且慢小院私房菜团购套餐,且慢餐厅

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1. 怎么才能管理好人？
2. 人生的每一次相遇古语？
3. 对于某些公司领导，刚上任就立威，你们怎么看？

怎么才能管理好人？

我给你讲个“且慢下手”的故事，也许，你就知道该怎么管理好下属了。

单位里调来了一位新主管，据说是个能人，专门被派来整理事务。可是，日子一天天过去，新主管却毫无作为，每一天彬彬有礼进办公室后，便躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏份子，此时反而更猖獗了。他哪里是个能人，根本就是个老好人，比曾经的主管更简单唬。

四个月过去了，新主管却发威了，坏份子一律辞退，能者则获得提升。下手之快，断事之准，与四个月前体现保存的他，简直像换了一个人。年终聚餐时，新主管在酒后致辞：信任咱们对我新就任后的体现和之后的开刀阔斧，感到不解。此时听我说个故事，各位就明白了。

我有位朋友，买了栋带着大院的房子，他一搬进去，就对院子全面整理，杂草杂树一律根除，改种自己新买的花卉。某日，原先的房主回访，进门大吃一惊地问，那株贵重的牡丹哪里去了？我这位朋友才发现，他竟然把牡丹当草给割了。之后他又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，他却是按兵不动，果然冬季以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天却是锦簇；半年都没有动静的小树，秋天竟然红了叶。直到暮秋，他才认清哪些是无用的植物而大力根除，并使所有宝贵的草木得以保存。花匠总是勤于给花草上肥浇水，***如它们茁壮成长，就会有一个秀美的花园，***如它们不成材，则把它们剪掉。

人生的每一次相遇古语？

“ 珍惜人生的每一次相遇 ,天地间每一份温暖就是离别,也将它看成是为了重逢时加倍的 快乐.”

这是我们毕业时几个要好的同学的承诺和安慰,没想到这一天已经成为现实. ...

对于某些公司领导，刚上任就立威，你们怎么看？

谢邀请，我觉得这种情况很正常，刚上任的领导就向员工立威，这种情况，证明他没有上任之前有很多竞争对手，自己胜出之后，当然需要树立自己的威信，我觉得适当立威也输正常，但需要把握分寸。

很多时候，新上任的领导，都有自己的新政策，包括管理规程，员工***等等内容，我觉得只要是有利于公司发展，又突出自己的管理才学、性格特点的管理制度，都是可以接受的。

我觉得如果是这种情况，也不算是对下属立威，而是谋求一个更合理化的管理制度，一个真正有才识的领导，他会把员工当成自己的左右手去对待，他的制度政策肯定是有利于下属的制度政策，有利于公司发展的政策，员工需要遵守相关工作纪律，才能获得公司相关***，这是相辅相成的结果。

当然了，如果自己是领导的竞争对手，他胜出之后，自己觉得他有所针对性，我觉得一个聪明人不应该有这样的想法，聪明人需要善于总结自己，别人能胜出，证明人家比自己能干，比自己有手段，此时，无声胜有声，识时务者为俊杰，谋求后动而更大的发展，这才是一个聪明人的该有的想法。

所谓的“新官上任三把火”，一般是指刚上任的领导，施行了一些新政。这些新政与之前的不同甚至可能相反，以至于被认为是“新官上任三把火”。

按说“新官上任三把火”应该更换领导后的正常现象。因为每个领导的行事风格不同，每个领导的工作重点也不同。

但是如果像题主所说的情况，员工没有犯错，还要被刻意拎出来收拾一顿。为了“立威”而“立威”，盲目地不管三七二十一先烧上几把火，那么最终很可能烧到领导自己的***，烧掉那***下的领导“宝座”。

这位领导很可能没有真正领会“立威”的真正含义。“收拾人”和“立威”之间并不能直接划等号。关键是要看收拾的是什么样的人。

当年嘉庆上位时，处理了和珅，这可谓是“***立威”。因为和珅是众所周知的大贪官，由于当年得到乾隆的宠爱而权倾一时，周围的人是敢怒不敢言。

嘉庆皇帝处理了和珅，是大快人心之事，自然得到群众的爱戴。这种“立威”，才是真正的立威，他的威望来源于臣民的拥护和爱戴！

而如果错杀好人，恐怕不仅无法立威，还会起到相反的作用。试想，一个不管青红皂白而处理人的领导，一个为了树立威信不惜冤枉好人的领导，怎么可能得到下属的信服？这种行为暴露了领导自身独断专横、自私自利的本性，只会渐渐失去群众基础，失去真正的领导力。

相反，现在很多领导，刚上任便着手为员工谋***。比如改善食堂伙食、提高员工收入、改善办公环境。这种领导自然得到大家的拥护，这种立威，才是高明的、明智的立威。

所以，同样是新官上任三把火，高明的领导可以通过“三把火”提高员工积极性，让单位发展变得红红火火；低水平的领导，“三把火”烧掉的是员工的热情，最终也一定会烧掉自己的权威，给自己留下个烫***的“冷板凳”！

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