涛哥私房菜电话号码,涛哥土菜馆电话

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1. 服务和产品的利润空间越来越小，竞争对手太多而且无底线，怎么办？

服务和产品的利润空间越来越小，竞争对手太多而且无底线，怎么办？

感谢邀请

涛哥是这样认为的

第一、给自己的产品和服务重新设置一个比较合理的的价格，结合市场。保证售出产品给自己带来比较合理的利润，不要满目跟风和去跟竞争对手比价格。

第二、把自己的产品和服务各方面质量保证好，然后对自己的产品和服务进行创新，做到人有我有，人无我有，做出自己的不一样。不管你定什么样的价格，只要自己产品和服务有卖点，自然会有这类型的客户购买。

第三、找到自己的产品价格和服务比较对口的客户市场，进行针对性宣传，做针对性营销。

第四、如果你愿意也可以找到竞争对手进行沟通，看他是否也存在你这样的处境，沟通好不打价格战，这样双方都没好处，约定好公平竞争约定，保障能大家利益。

希望可以帮到你，涛哥自媒体创业中，希望得到各界人士的支持与帮助，也欢迎和我一样的人互相关注、相互学习、互相探讨、共同进步。

答:对中小微企业来讲，50～500个长期持续合作的客户就足以让中小微企业活的很滋润（毕竟大部分小微企业年利润不足300万），在浩瀚的伟大国度～中国，如果连50个以上的长期客户都无法开拓，却一味说是竞争的问题，实在有些牵强。当我们把70%以上的时间用于去研究竞争对手，只用不到30%时间去关怀客户需求时，竞争当然无处不在。在万物互联的时代，产品只是个链接人的载体，链接后对人的关怀、关注、关心的精准阶梯化服务才是利润的源泉。用赚服务费的愿力取代赚差价的能力，对手自然无影无踪。在大成者眼中，没有竞争只有竞赛(不是你死我活，而是你追我赶)，没有对手只有帮手(将你的我的融合成我们的)。一边吵着没客户，一边对已有客户不够珍惜，这本来就是无底线的状态。所以无论产品多么同质化，人的需求是多样化的，打消一锤子买卖的投机心理，拿出心与心链接的合伙心胸。竞争慢慢就变成了相识恨晚的你浓我浓。

怎么办？答案就一个字“跑”，有多快，跑多快

从题干寥寥数字的描述，其实可以猜到题主所从事的行业是一个已经充分竞争的行业，行业进入壁垒极低，面对一个硝烟四起，竞争对手之间残酷绞杀的市场，还能怎么办？办法就一个--撒丫子“跑”呀

OK，既然决定要跑，那么问题就来了，往哪里跑？怎么跑？

往哪里跑？

像个无头苍蝇，败军之将瞎跑乱撞，连滚带爬的跑肯定不行，必须先看准形势，选准方向再跑。

一、换个赛道。既然整个行业利润越来越低，竞争对手无底线，杀敌一千自损八百，留下恋战的机会成本太高，那么可以考虑彻底脱离战场。

IBM原来是笔记本的龙头老大，但是随着行业竞争者尤其是来自中国的竞争者越来越多，笔记本的利润越来越低，IBM主动放弃了笔记本业务，将笔记本业务品牌、技术、渠道全卖了，退出得干干净净。

又例如我家楼下的小卖部，面对街上越来越多的连锁品牌便利店的竞争，小卖部老板直接把小卖部关了，改行做早餐，日子过得也还不错。

既然打不过，就跑，留的青山在，不怕没柴烧。

服务这个啊不好说，都是一样的，那只有不断去开拓，不断去另辟蹊径，去找寻新的切入点，或者说去对症下药。至于说到产品，如果遇见这种情况，我先来举例看能不能有所启发。我家乡有一个黃磷厂，前几年效益还不错。可是近年来工人工资都快发不出来了，怎么办呢？厂里领导和职工代表一齐开了个会，会上决定，开发下游产品。这个是有利的，原来在生产过程中就有职工提出过，当时没人重视就搁浅了。于是，这个厂就开始生产，双管齐下，一边生产黄磷，一边生产下游产品，同时积极搞好市场调研，根据市场情况随时调整产能，以至于到目前，这个厂火力全开，职工也高高兴兴。

到此，以上就是小编对于涛哥私房菜电话号码的问题就介绍到这了，希望介绍关于涛哥私房菜电话号码的1点解答对大家有用。

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